中层干部不能丢“专业之心”

安徽省合肥高新创新实验小学副校长朱林芳问(wèn)： 我是教师，又是中层管理者，经常被行政事务(xíngzhèngshìwù)缠身，时间和精力有限，如何高效地实现自身专业(zhuānyè)发展呢？ 　湖北省松滋市实验小学党总支(dǎngzǒngzhī)书记、荆州市“科研型校长”黄华斌(huánghuábīn)答： 中层(zhōngcéng)工作久之，极易陷入“勤了岗位，荒了专业”的窘境，不丢“专业之心”非常可贵，中层干部最(zuì)重要的魅力(mèilì)来自教学领导力和专业影响力。不论你在哪个岗位，都要坚持站在教学和育人一线。当行政事务缠身时，我们(wǒmen)一定要学会“时间优先级”策略。 其一，只要不是迫在眉睫非我不可的事，坚持教学为大(dà)。 其二，站稳在专业(zhuānyè)阅读、专业写作、专业交往等研修活动中的专业权威地位(dìwèi)，尽力发挥引领、示范、把关的关键作用。 其三，守住一个学科(xuékē)阵地。在湖北省松滋市松滋实(shí)验小学，每一名中层干部都要联系自己(zìjǐ)擅长或过去教学的学科组，以“每周一次(yīcì)集体备课+双周一节‘双创双(shuāngchuàngshuāng)优’公开课+每周一次学科集体研修”的方式深度参与学科建设(xuékējiànshè)，既能及时掌握学科教学的动态，又能及时传导学科的教改意图，还能在议课、研究时发挥行政干部的指导作用(zhǐdǎozuòyòng)。比如，今年松滋实小推行“行政干部公开课”项目，所有行政干部均要面向全学科教师执教一节课改研究课，以课为媒，阐释对学校课改范式的理解(lǐjiě)与示范。 当然，中层管理者也有(yǒu)专业素养模型(móxíng)。我认为关键是要善学善思，实践工作中要学会“四解”：会解码高层信号，会解码政策文件，会解码领导意图，会解码学校战略规划。通过“信号+政策+意图+规划”的(de)解码，运用SWOT（态势分析法）分析工具，通过创造性谋划，把学校愿景和项目实施的价值(jiàzhí)转化为可以操作的具体细节，从而(cóngér)确定一个部门的年度目标、工作重点(zhòngdiǎn)、实施策略(cèlüè)、创新项目，使工作始终处于一个清晰可见又与众不同的位置。最重要的是，中层的专业能力提升不限于(xiànyú)书本，要多奔赴实践，要尝试跳出固化思维和既有成果的牢笼(láolóng)，追求常态工作的新意义、新境界： 其一，见微知著(jiànwēizhīzhù)，善于“微变革”。以问题为(wèi)导向，从优化视角聚焦细节进行“微变革”和“小改进”。 其二，常中出新，学会“新表达”。传统工作(gōngzuò)可以(kěyǐ)有不同(bùtóng)“表达”，今年做的和去年做的不一样；大家都做的工作，可以努力寻找“可以表达自己的句子”，我们做的可以和别人做的不一样。 其三，学习借智，融创(róngchuàng)好项目。关注本领域的全国(quánguó)各地动态，发现好经验、新模式、金点子，通过“融创”化(huà)为己有，进行校本化创新，变成自己的好项目。 可以这样说，学校中层管理者是从优秀教师出发、走向办学者(xuézhě)的过程，所有的纠结都源于挑战和新的工作要求(yāoqiú)。直面挑战，将两个角色综合起来考量，积极学习实践，就一定能在学校环境(huánjìng)中成为一名(yīmíng)优秀的中层管理者。